主業(yè)強(qiáng)勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
7月18日上午，市城運(yùn)集團(tuán)2025年半年度經(jīng)營管理工作講評會(huì)召開，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營成效，錨定下半年攻堅(jiān)目標(biāo)，共同探討解決路徑和發(fā)展對策，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理諶曦講話并部署重點(diǎn)工作任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各經(jīng)營性子公司先后匯報(bào)了上半年經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行分析，及對2025年下半年工作計(jì)劃及推進(jìn)舉措進(jìn)行思路梳理。公司各職能部門圍繞財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全等方面解析診斷。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域進(jìn)行總結(jié)和部署下半年重點(diǎn)工作要求。
會(huì)議指出，上半年公司在歷史問題處理、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、降本增效等方面取得積極進(jìn)展，但也要清醒認(rèn)識(shí)到，部分指標(biāo)推進(jìn)滯后、歷史挑戰(zhàn)交織、內(nèi)部管理仍存短板。全體干部職工必須要打破慣性思維，做到超前謀劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤力度，優(yōu)化動(dòng)態(tài)操作流程，以經(jīng)營陣地前景策略把握市場機(jī)遇，著力破解發(fā)展瓶頸和復(fù)雜難題，定期梳理、分類整合經(jīng)營信息，制定有力措施聚焦重點(diǎn)主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)決策效率與執(zhí)行方向的雙重精準(zhǔn)，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)不打折扣、保質(zhì)保量地完成。
四是要在深入領(lǐng)會(huì)，同步聯(lián)動(dòng)內(nèi)控改革中堅(jiān)定不移。
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